مدیران جدید باید چه آموزش هایی ببینند؟

مدیران جدید باید طیف گسترده ای از آموزش ها را ببینند تا در نقش خود موفق شوند. برخی از شایع ترین آموزش هایی که مدیران جدید باید ببینند عبارتند از:

شایع ترین آموزش هایی که مدیران جدید

مدیریت زمان

مدیران جدید باید بتوانند زمان خود را مدیریت کنند تا بتوانند به طور موثر وظایف خود را انجام دهند.

مهارت های ارتباطی

مدیران جدید باید بتوانند به طور موثر با تیم خود، مدیران خود و سایر ذینفعان ارتباط برقرار کنند.

انگیزه دادن به کارمندان

مدیران جدید باید بتوانند تیم خود را انگیزه دهند تا بهترین کار خود را انجام دهند.

حل مسئله

مدیران جدید باید بتوانند مشکلات را به طور موثر حل کنند.

تصمیم گیری

مدیران جدید باید بتوانند تصمیمات آگاهانه ای بگیرند.

مدیریت ریسک

مدیران جدید باید بتوانند ریسک های تصمیمات خود را ارزیابی کنند.

مدیریت تغییر

مدیران جدید باید بتوانند تغییرات را مدیریت کنند.

تفکر استراتژیک

مدیران جدید باید بتوانند در مورد آینده فکر کنند و برنامه هایی برای رسیدن به اهداف سازمان خود ایجاد کنند.

علاوه بر این آموزش ها، مدیران جدید باید فرصتی برای یادگیری از مدیران باتجربه داشته باشند. آنها همچنین باید در موقعیت های واقعی قرار بگیرند تا بتوانند مهارت های خود را توسعه دهند و بهبود بخشند.

آموزش مدیران برای توسعه رهبری در کسب و کار

توسعه رهبری در کسب و کار از اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا یک رهبر موفق قادر است تیم خود را به تحقق اهداف و موفقیت هدایت کند. مدیران می توانند با رعایت مراحل زیر به توسعه رهبری خود بپردازند:

ارزیابی مهارت ها

مدیران باید ابتدا بررسی کنند که در حال حاضر چه مهارت های رهبری بر آنها تسلط دارند و در کدام‌ها نیاز به بهبود دارند. برای این منظور، می توانند از نظریه ها و مدل های رهبری استفاده کنند تا میزان تسلط خود را ارزیابی کنند.

طرح هدف و برنامه

بر اساس نتایج ارزیابی، مدیران باید برنامه های طراحی کنند تا مهارت های رهبری خود را توسعه دهند. طراحی یک برنامه شامل هدف های مشخص و فعالیت های محدود زمانی است که به مدیران در بهبود مهارت های رهبری خود کمک می کند.

عملیاتی سازی برنامه

مدیران باید برنامه های خود را به عمل انجاماند. برای این کار، می توانند از منابع آموزشی مختلف مانند دوره های آموزشی، وبینارها، کتابها و مقالات استفاده کنند. همچنین، همکاری با یک مربی یا مشاور روانشناسی نیز به مدیران کمک می کند تا در توسعه رهبری خود پیشرفت کنند.

تجربه گیری و تمرین

بهترین راه برای توسعه مهارت های رهبری، تجربه گیری و تمرین است. مدیران باید به فرصت های طبیعی و مناسب استفاده کنند تا مهارت های رهبری خود را تمرین کنند و در موقعیت های واقعی آنها را به کار ببندند.

ارزیابی و بازخورد

مدیران باید پیشرفت خود را ارزیابی کنند و دریافت بازخورد از همکاران و زیرمدیران خود. بازخورد مفید می تواند به مدیران کمک کند تا نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنند و در بهبود مهارت های رهبری خود پیش بروند.

با اجرای این مراحل، مدیران قادر خواهند بود مهارت های رهبری خود را توسعه داده و به رهبران برتری تبدیل شوند که تیم‌هایشان را به سوی موفقیت هدایت می‌کنند.

شهرزاد شمیرانی

روانشناس بالینی

من دکتر شهرزاد شمیرانی

رواندرمانگر بالینی

حوزه فعالیت : در زمینه کودک ، نوجوان، خانواده

مشاور روانشناس منابع و سرمایه های انسانی در سازمان ها